Ziel für die Unternehmen ist es, eine hohe Identifikation der Führungskräfte mit aktuellen Veränderungsprojekten und eine hohe Wirksamkeit für das erforderliche Change Management zu erreichen.
Die Führungskräfte reflektieren Ihre Rolle bezüglich anstehender oder laufender Veränderungsprozesse. Die verschiedenen Führungsaufgaben in den Phasen von Veränderungsprozessen werden definiert. Hierbei entwickeln sie erfolgreiche Handlungsstrategien, um sich als Gestalter, Unterstützer und Umsetzer von Veränderungsprozessen zu etablieren.
Neben der Reflektion der eigenen Veränderungskompetenz ist die Anwendung von Instrumenten für die Führung in Veränderungsprozessen ein Themenschwerpunkt dieser Maßnahme. Die Führungskräfte lernen, wie Widerstände bei sich und anderen Beteiligten in lösungsorientierte Energie aufgelöst werden können und welche Anforderungen und Möglichkeiten der aktiven Mitgestaltung für das mittlere Management im Wandel gegeben sind.
- Aktuelle Schwerpunkte aus Change Management Projekten werden vom Auftraggeber eingebracht
- Aktuelle Fragestellungen der Teilnehmer/innen werden bearbeitet
- Pragmatisch einsetzbare Instrumente für die Führungsarbeit in Veränderungsprozessen werden vorgestellt und angewendet
Zudem besteht die Möglichkeit, Ihnen ein maßgeschneidertes, individuelles
"Handbuch für das Führen in Veränderungsprozessen / für das Change Management" mit passenden Instrumenten für das Unternehmen zusammenzustellen (aus der umfangreichen Auswahl unserer Handbuch-Expertise).